Useful references

These tong-in-cheek but original quotes are here for reference and do not reflect the views of the website owner. They are not intended to describe any actual situation or any particular person.

Ces citations facétieuses mais originales ne sont données qu’à titre de référence et ne reflètent pas une opinion du titulaire du site. Toute ressemblance avec des situations réelles ou des personnes existantes ne saurait être que fortuite.

Parkinson’s law (1955)

Work expands so as to fill the time available for its completion.

He explains this as a result of two forces: (1) An official wants to multiply subordinates, not rivals and (2) Officials make work for each other.

Le temps dédié à un travail s’étale de façon à occuper la totalité du temps disponible pour sa réalisation.

Ceci résulte de deux forces: (1) Un fonctionnaire entend multiplier ses subordonnés, pas ses rivaux (2) Les fonctionnaires se créent mutuellement du travail.

http://www.economist.com/node/14116121

Peter principle (1969)

In a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence. In time every post tends to be occupied by an employee who is incompetent to carry out its duties.

Chaque employé a tendance a être promu jusqu’à atteindre un poste pour lequel il est incompétent. A terme, chaque poste tend donc à être occupé par un employé qui n’a pas la compétence pour en assurer la mission.

http://money.howstuffworks.com/peter-principle1.htm

Dilbert’s principle (1995)

Leadership is nature's way of removing morons from the productive flow.

Le leadership est la voie normale pour sortir les idiots du processus productif.

http://dilbert.com/fast/1995-02-05/

http://www.business.uts.edu.au/finance/research/wpapers/wp101.pdf